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2025年自考《企业管理概论》模拟试卷（二）
- 年份：2025年
- 类型：模拟试题
- 总分：100.00分
- 时长：150分钟
- 题量：30
- 做题人数：7人
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题型介绍
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。
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下列属于信息流的是（）。
A.资金的筹措、投入，使用，结算
B.对企业员工进行的招聘、调配、考核、培训、薪酬分配、升迁、辞退
C.产品开发、物资采购、生产制造、市场营销、用户服务与反馈
D.状态数据的收集、传输、处理、存储
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
二、简答题（本大题共6小题，每小题4分，共24分。
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简述分散行业的环境特点及战略选择。
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
三、计算题（本大题共2小题，每小题6分，共12分。计算结果保留小数点后两位。
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WT公司2016年末资产总额为550万元，2017年实现销售收入1000万元，实现净利润80万元，资产总额为650万元，债务总额为500万元，平均所有者权益总额为140万元。
要求：计算WT公司2017年的销售净利率、总资产报酬率和所有者权益报酬率。
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
四、案例分析题（本大题共2小题，每小题12分，共24分。
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G公司是一家著名的跨国集团公司。建立初期，G公司仅经营飞机发动机业务。由于该经营领域市场容量有限，经营风险较大，为保证规模化发展和利润持续不断增长，G公司不断扩大经营领域，并采用了事业部制组织结构。目前，公司经营业务已涉及六大领域，业务范围遍及二十多个国家和地区。
随着公司规模迅速扩大，G公司各事业部之间发展不平衡的现象日益突出。尽管各经营领域的未来市场需求增长速度快慢有别，相对市场占有率也高低不一（见下表），但公司在进行资源分配时，基本上还是按各事业部的规模确定投入比例，并未对各事业部的各项业务的前途作充分评估，对没有前途的事业部也投入了大笔资金。其结果是，公司的销售额大幅度增长，但每股红利并未随之增长，公司的投资报酬率随之下降。鉴于上述情况，公司决定对各事业部的经营业务进行综合分析，以明确今后经营业务的选择方向和公司内部资源的流向。
问题：（1）G公司目前选择的经营事业战略是专业化经营战略还是多元化经营战略？
（2）请说明G公司的六大业务分别处于波士顿矩阵的哪个区域，并绘制出业务分布矩阵图。
（3）依据上述分析结果，请为G公司指明未来经营领域的选择方向。
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
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