切换考试
2025年造价工程师《造价案例分析（土木建筑工程）》临考密卷（一）
- 年份：2025年
- 类型：考前试题
- 总分：120.00分
- 时长：240分钟
- 题量：14
- 做题人数：0人
APP
做题
做题
手机在线做题
题型介绍
一、案例分析题（选择题）（题目分为若干组，每组题目根据所给材料进行答题。
-
A企业拟招标进行某房屋建筑工程建设，项目属于中央预算内投资项目，项目可研批准工程估算6250万元，批准工程概算6200万元，工程最高投标限价6100万元。工程采用EPC（设计-采购-施工）总承包方式，依据拟建工程已批复的初步设计进行项目的施工图设计、采购、施工的工程总承包公开招标，3月1日9：00在招标网站发布了招标文件，招标文件规定：不进行资格预审，评标时进行资格审查；投标截止时间4月17日15：00。投标截止时，B、C、D和E四家投标人递交了投标文件和提交了投标保证金。在4月16日17：00,招标人收到F投标人撤回投标文件的书面通知。
B投标人对招标文件进行了仔细分析，发现招标人所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1%。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现初步设计中原设计结构方案采用框架-剪力墙体系过于保守。因此，该投标人在投标文件中说明招标人的工期要求难以实现，因而按招标文件要求的工期和自己认为的合理工期（比招标人要求的工期增加6个月）编制施工进度计划分别报价；还建议将框架-剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3%,并按照框架-剪力墙体系和框架体系分别报价。
B投标人将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送招标人。次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前1小时，该投标人又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标人的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个投标人不得递交两份投标文件，因而拒收该投标人的补充材料。
开标会由市招标投标办的工作人员主持，各投标人代表均到场。开标前，工作人员对各投标人的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，发现C投标人的投标文件委托代理人签字处未签字，确认C投标人的投标文件未满足形式评审要求，C投标人的投标为无效投标文件。评标委员会和主持人简单商议并同建设单位沟通后决定：由于工程项目工期紧张，建设工作不能延误，对合格的B、D和E投标人的投标文件正式开标。主持人宣读投标人名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。经过评标等相关程序，最终，D投标人以6000万元报价中标，D投标人和A企业签订了EPC工程总承包合同，将该工程的设计、采购、施工任务委托总承包商进行EPC工程总承包。
签订合同时，EPC合同第二部分通用条款对合同价款及调整进行了约定，合同价款为固定总价，任何一方不得擅自改变，合同价款所包括的工程内容为初步设计范围所包含的工程范围。EPC合同专用条款又约定该合同价款（暂估）为6000万元。
【问题】
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
二、案例分析题（本题共3小题，每小题20分，共80分。
-
某造价咨询公司接受了A，B两项业务。
A业务是受某省政府委托，对某设计院提出的基础交通设施项目的A，B，C三个设计方案进行评价。
该工程的设计使用年限为50年，基准折现率为6不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来的经济损失为5万元（计入成本），各方案均无残值，其中A方案建设及运营期间的基础数据汇总见表2-1，资金时间价值系数见表2-2。
B业务是为某国有资金投资的某重点工程项目招标人编制招标文件。
该项目计划于2022年8月8日开工，招标人拟采用公开招标方式进行项目施工招标。
2022年1月8日，已通过资格预审的A，B，C，D，E，F六家施工承包商拟参与该项目的投标。
招标文件中规定该项目的最高投标限价为3568万元，招标清单中的暂列金额为280万元，所有投标保证金统一定为70万元。投标过程中，投标人F在开标前1小时书面告知招标人，撤回了已提交的投标文件，除F外还有A，B，C，D，E五个投标人参加了投标，其总报价分别为3489万元、3470万元、3358万元、3209万元、3542万元。评标过程中，评标委员会发现投标人B的暂列金额按260万元计取，且对招标清单中的材料暂估单价均下调5%后计入报价；发现投标人E报价中混凝土梁的综合单价为700元/m3，招标清单工程量为520m3，合价为36400元。其他投标人的投标文件均符合要求。
招标文件中规定的评分标准如下：商务标中的总报价评分60分，有效报价的算术平均数为评标基准价，报价等于评标基准价者得满分（60分），在此基础上，报价比评标基准价每下降1%，扣1分；每上升1%，扣2分。
最后投标人C中标，双方于2022年5月8日签订了固定总价合同，中标价为3358万元，
合同工期为470天。合同约定：实际工期每拖延1天，逾期罚款为2万元；实际工期每提前
1天，奖励1万元。投标人C的造价工程师对该项目进行了成本分析，其工程成本最低的工期为500天，相应的成本为3100万元，在此基础上，工期每缩短1天，需增加成本10万元；工期每延长1天，需增加成本5万元。在充分考虑施工现场条件和本公司人力、施工机械条件的前提下，该项目最可能的工期为485天。
【问题】
1.根据A业务中已知数据，计算该业务中A方案全寿命周期年度费用。如果已知B方案的全寿命周期费用效率为3.21，C方案的全寿命周期费用效率为4.18，采用费用效率法选择最佳设计方案（每年按360天计算）。
2.根据招标文件的评分标准，列式计算各有效报价投标人的总报价得分。
3.列式计算投标人C的投标报价浮动率。在确保该项目不亏本的前提下，该投标人允许工程的最长工期为多少天？
4.若按最可能的工期组织施工，该项目的利润额为多少？相应的成本利润率为多少？
（计算结果保留两位小数）
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
三、案例分析题（土建）（本题1小题，共40分。
-
某拟建工程为二层砖混结构，一砖外墙，层高3.3m，平面图如图5-I-1、图5-I-2所示（图中所示墙体均为240mm，轴线居中）。
【问题】
1.计算该工程建筑面积。
2.计算该工程的平整场地清单工程量。
3.某施工单位承担此工程土建部分的施工。拟定平整场地施工方案是在图样④轴、G轴、
①轴、⑥轴外墙外边线的基础上四周各放出2m，按矩形面积进行平整。已知该施工单位人工
平整场地的定额见表5-I-1，项目编码为010101001，人工单价为60元/工日，管理费取人工
费、材料费、施工机具使用费之和的12%，利润取人工费、材料费、施工机具使用费、管理费之和的4.5不考虑风险。求平整场地的清单综合单价，并填写完成表5-I-2“分部分项工程量清单与计价表”。（计算结果保留两位小数）
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
切换科目
