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2025年自考《企业经营战略概论》强化试卷（一）
- 年份：2025年
- 类型：模拟试题
- 总分：100.00分
- 时长：150分钟
- 题量：38
- 做题人数：9人
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题型介绍
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。
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企业投资、生产、经营的特殊舞台或开展商战的特殊战场是（）
A.企业经营空间
B.战略目标市场
C.战略经营领域
D.企业经营场所
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分。
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企业宏观环境分析的内容包括（）
A.政治因素
B.经济因素
C.生态资源因素
D.社会文化因素
E.技术因素
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
三、辨析题（本大题共5小题，每小题4分，共20分。
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纵向一体化战略的目的是巩固企业的市场地位，提高企业的竞争优势，增强企业的经营实力。（）
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
四、简答题（本大题共5小题，每小题4分，共20分。
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简述麦肯锡矩阵分析法与波士顿矩阵分析法在衡量指标方面的区别。
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分。
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试述社会文化因素的主要内容及其对企业经营活动的影响。
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
六、案例分析题（本大题10分。
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2008年1月8日，温州制鞋企业奥康集团与意大利著名鞋业品牌万利威德签署全球战略合作协议。万利威德全球专卖店已超过2300家，奥康集团经过20年运作也已成为中国名牌，在国内开设了3000多家连锁专卖店。根据合作协议，奥康接管万利威德全球品牌经营权，万利威德则提供产品研发资源、技术和法律方面的支持。万利威德将协助奥康集团在其意大利总部成立产品研发中心，开发成果双方共享。
奥康集团开拓国际市场主要采取了三种方式：一是运用品牌共享策略.加盟特许经营；二是运用品牌代理策略，与国外成熟运营商合作把产品打入高端市场；三是采用品牌并购策略，除了卖自己的鞋子，还卖一些国际品牌的鞋子。集团董事长郑秀康说：如果不在世界范围内创出叫得响的中国鞋业自主品牌，我们会始终处于产业链的低端。
问题：（1）奥康集团采取了哪种国际化经营战略？这一战略的特点和优缺点是什么？
（2）以上案例给我们哪些启示？【正确答案-参考解析】：参加考试可见
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