关于战略管理表述错误的是（）。

A.是一个循环往复的过程

B.需要修正原来的分析、选择与实施工作

C.是一次性的工作

D.要不断监控和评价战略的实施过程

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

甲公司是一家生产水杯的企业，目前产业的高风险因素已经消失，产业的销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，企业和股东希望长期停留在成熟期。关于产品生命周期中的成熟期，下列说法中正确的有（）。

A.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

B.战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量

C.经营风险达到中等水平

D.经营战略的重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

据相关专家预测，到2020年中国葡萄酒消费量将进入世界前三位；全球葡萄酒过剩时代结束，即将步入短缺时代。
葡萄酒界流传着“七分原料，三分工艺”的说法，意即决定葡萄酒品质最重要的因素是葡萄产地。H省的葡萄种植基地、葡萄酒生产企业主要集中在西北黄金产业带上。适宜的纬度、最佳光热水土资源组合，加之大幅度的昼夜温差、适宜有效的气温和干燥少雨的气候，使H省成为国内生产葡萄酒原料的最佳区域之一。
H省葡萄酒产业发展具有深厚的文化底蕴。“葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催”等一系列脍炙人口的赞美葡萄酒的诗歌经久不衰。从历史史料中不难看出自汉朝以来的2000多年，西北黄金产业带的葡萄酒，一直闻名遐迩，享誉盛赞。
然而，H省葡萄酒企业在国内市场的竞争地位却不尽人意。2011年国内四大葡萄酒知名品牌占据国内市场份额60%左右，而H省最具竞争力的高华品牌只在华南和西北地区占有很低的市场份额，省内另外几家企业的葡萄酒基本未进入省外市场。2011年H省葡萄酒企业年销量仅占全国销量的1.1%。
以下三个方面因素在一定程度上影响了H省葡萄酒企业的竞争力。其一，相对于国内东部产区而言，H省产区交通条件欠发达，因此葡萄酒产品在外运过程中成本较高。其二，随着市场的发展，包装对于葡萄酒来说不仅是保护商品、方便流通的手段，更成为一种差异化、准确定位目标市场的营销方式。而H省与葡萄酒产业相关的包装印刷业发展缓慢，企业产品包装品的制作和商标的印刷主要依靠南方地区的企业提供。其三，H省绝大多数葡萄酒生产企业规模小且分散，产品销售网覆盖地区有限，彼此之间的竞争不够充分。
近年来，为了进一步完善本地葡萄酒企业发展环境，H省酒类商品管理局实施了“抱团走出去，择优引进来”的策略，通过开展品牌宣传、招商引资等多种手段，努力提升H省葡萄酒在国内市场的知名度。
根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第1-2个小题。
1.依据钻石模型四要素，简要分析H省葡萄酒产业发展的优势与劣势。
2.依据企业资源的判断标准，简要分析H省葡萄酒企业资源的“不可模仿性”有哪几种形式。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

资料一
A公司是一家自营式电商企业，下设两个子公司。2012年7月，A公司在上海证券交易所挂牌上市，是中国电子商务领域颇具影响力的电子商务网站之一，其产品多样，囊括家电、手机、电脑、服装、家居、母婴、美妆、个护、食品、旅游等13大品类。A公司的主要客户是购买电脑、通讯产品、数码产品、娱乐电子产品和家电产品等的主流消费人群或企业消费用户。B2C电子零售业是一个差别化程度水平较高的产业，为了拓展自己的市场，必须花费很大的代价来树立自己的品牌形象。同时，在电子商务等互联网领域，技术障碍是众多进入者不可逾越的鸿沟。一个互联网企业的技术保障程度也在某种程度上决定了它的成败。A公司作为中国B2C市场的电子商务平台，其访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力都非常巨大，销售额能够占据市场份额的30%，占据国内B2C市场1/3份额。随着对国内B2C电子零售市场的一片看好和大量海外资本的注入，不断有互联网巨头和电子商务新贵涌向这片沃土。在B2C电子商务竞争激烈的情况下，A公司通过丰富的商品种类、较低的价格、过硬的质量、周到的服务来提高自身的竞争力，不断丰富自身的产品，满足客户需求，提高企业核心竞争力。A公司物流体系较为完善，截至目前，A公司已建成由七大物流中心、27个城市仓储中心，近千个配送站、300多个自提点组成的覆盖全国1188个行政区县的庞大物流网络，使全国大部分地区都覆盖在A公司的物流配送网络之下，物流配送速度和服务质量全面提升，A公司为实现网购最迅速的物流速度，最新推出的“211限时达”服务。早上11点前的订单当天就可以到，而其他电商企业则不能。随着电脑的普及，乡镇居民网上购物的次数也明显的增多，这是一个极具发展潜力的市场，但A公司的物流水平目前还无法满足这一市场的需求。当前中国网络购物市场正在蓬勃发展，我国目前正处于电子商务发展的黄金时期，每年的销售额都能实现很大的增长。但我国在网上交易方面的法律法规还不健全，在很多方面没有给出明确的界定，法律还无法完全保护交易双方的利益。除此之外，传统的实体企业进入到电子商务给A公司带来了巨大挑战，有实体店作为支撑的大品牌比A公司这种电商更为让消费者放心。由于各大B2C电商平台竞争激烈，网民的选择很多，他们可以对各个平台的价格、售后服务、物流以及评价等环节上进行充分对比。随着一系列第三方支付手段的日益完善，以及各大C2C电子商务网站信用系统水平的提高，C2C行业已经取得了越来越多消费者的信赖，C2C对B2C的威胁也逐渐加大。
资料二
电商平台竞争激烈，消费者大都对价格比较敏感，竞争也主要集中在价格战中。A公司物流投资规模效应的显现，使得A公司的订单处理成本最近三年持续下降。实施成本领先战略，是A公司核心竞争力体现的重要方面。2016年6月，A公司与美国的W公司签署协议，W公司成为A公司的战略投资者，双方达成深度战略合作。作为此次协议的一部分，W公司将获得A公司新发行的1.5亿股A类普通股，约为A公司发行总股本数的5%，A公司将拥有W公司某商城主要资产。A公司与W公司的合作，重点在于两个方面：一是借势W公司的海外资源实现全球化战略，同时也将推进W公司的全球电商战略；二是通过W公司某商城弥补A公司在华东地区的市场短板，以合作取代竞争。2016年10月，A公司计划收购Q公司，Q公司是一家有名的猪肉制品供应商，拥有两座完全无“瘦肉精”的猪肉生产基地，通过并购A公司可以取得消费者的信赖，占据更多的市场份额。A公司就收购事宜与Q公司股东进行友好协商，并聘请华信评估有限公司（以下简称华信评估）对Q公司的企业价值进行评估。
资料三
A公司的下属子公司乙，是一家专门生产医药产品的企业。乙公司最初生产销售的粉剂产品，产品结构较为单一。随着人们生活水平逐渐提高，医药企业竞争日趋激烈，消费者对医药产品功能的要求也日益多样化。乙公司顺应时代发展对药品剂型、便捷性、准确性等多方面的需求，在乙公司秘方原有剂型的基础上研制出系列新剂型、新品种，逐步开发构建了乙公司完整、庞大的产品群。乙公司坚持稳老扶新、循序渐进地优化产品群结构，将自身独特的技术优势与多变的市场需求相结合，不断开发出新的高品质药品，赢得了消费者的信赖。为了进一步规范公司的内部管理，乙公司组织相关人员小李和小张对公司内部管理制度进行整理，整理中发现如下事项：
1.乙公司为了监督、审查企业内部控制的有效实施，在股东会下设立审计委员会，协调内部控制及其他相关事宜。
2.为了实行高效决策，避免扯皮推诿，对于公司的重大业务和事项均由董事长最终决定。
3.公司董事会负责内部控制的建立健全和有效实施，组织领导企业内部控制的日常运行。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。
4.企业建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求，确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径。举报投诉制度和举报人保护制度应当及时传达至中层以上管理人员。
5.公司制度另外规定，财务部经理是财务方面的专家，业务熟练，当内部审计部经理空缺的情况下，由财务部经理兼任内部审计部经理。乙公司根据《企业内部控制基本规范》的要求修订了相关管理制度，并要求公司相关部门严格执行。
1.根据资料一，运用SWOT分析方法，评估A公司的优势、劣势、机会和威胁。
2.根据资料一，利用波特五种竞争力模型对A公司所处B2C电子零售业进行分析。
3.根据资料二，从市场情况和资源能力两个方面，简要分析A公司实施成本领先战略的条件。
4.根据资料二，简要分析A公司与W公司签署协议的动因，以及A公司收购Q公司的主要动机。
5.根据资料三，简要分析乙公司的研发的类型、动力来源与研发定位。
6.根据资料三，结合《企业内部控制基本规范》的要求，逐项判断发现的事项是否存在不妥之处，如存在不妥之处，简要说明理由。

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