下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（）。

A.总体战略→公司最高管理层

B.业务单位战略→职能部门管理层

C.业务单位战略→事业部门管理层

D.职能战略→职能部门管理层

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，市场已经基本饱和，新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。根据产品生命周期理论，下列属于国内空调产业所处阶段特征的有（）。

A.竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

B.主要战略路径是市场营销，是改变价格形象和质量形象的好时机

C.经营风险进一步降低，达到中等水平

D.产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

DSE公司是一家资深的成衣制造企业，公司成立于2003年，经过多年的稳健、快速发展，公司下辖子公司、合作公司5家，600多家门店遍布全国，产品还远销海外，集团化发展已具规模。公司花费大量的资金购买优质原材料，完善产品质量，树立成功的品牌形象。旗下品牌“DSE”以成熟、富足、宽容的女性为诉求，采用棉、麻、丝等天然纤维面料，以印、绣花为特色，高薪聘请知名设计师，倾情演绎“生活如花、自然快乐”的设计理念。公司成立以来，一直视员工为最大财富，一直提供领先行业水平的薪酬标准，从而使得公司可以招聘到优秀的人才。
近几年，公司业务量大增，生产车间实行24小时不停歇的三班倒制度，为了更快地将成衣送往销售门店，公司组建有自己的车队，可以随时出发将公司生产的成衣运输出去。
2019年底爆发了全球性的疫情，对我国的实体经济造成了严重冲击。而我国成衣制造企业行业在经历了几年高速发展之后，开始进入周期性调整，又恰受疫情影响、国内服装产业调整等因素相叠加，因此成衣制造企业遭遇了前所未有的“寒冬”，已无法按照原计划完成销售目标。由于受内外部因素叠加影响，引发了财务危机。为此，DSE公司决定开发新的产品和市场，按照“解决当前、立足未来、标本兼治、转型升级”的十六字方针，实施观念转型、制度转型、产品转型、管理转型、产业转型“五大转型”，在继续做精、做优成衣制造产业的同时，在高端制造和再生资源两大战略性新兴产业上实现了重大突破并取得成效，闯出了一条转型升级的新路，转型第一年就取得了增长了50%的收益。
根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第1-2个小题。
1.指出上述资料涉及价值链中的哪些活动，并指出是基本活动还是支持活动。
2.简要分析疫情后DSE公司采用的发展战略的类型，以及采取该战略的原因。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

资料一
经济全球化是当今世界经济发展的潮流，它无疑是我们最值得关注的外部环境。随着我国改革开放的发展，中国企业面临着国际激烈竞争。中国家电企业经过多年的发展，己经具备了一定的竞争力，并且正在积极地实施国际化战略，整个家电产业的全球化程度逐年提高。
甲公司是全球大型家电第一品牌，1984年成立于我国青岛。创业以来，甲公司坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。
甲公司在其国际化经营过程中，为了获得国外优秀的先进技术以及管理经验，该公司在东京、洛杉矶等地建立全资子公司，成立研发中心用于产品的研发。同时，该公司1996年在印尼设立第一家海外工厂，到2002年甲公司已经在全球设立了十余家工厂，并且在当地从事生产经营活动。随着电子商务的发展，甲公司有效运用因特网等现代营销方式与客户进行交流，根据当地消费者的需求制造本土化的产品，在最短的时间内将根据顾客的个性化需求设计生产的产品交到顾客手中，又由于有一流的技术和服务作保证，从而使得甲公司在国际市场上获得了极大的市场占有率。
甲公司的理念是市场需要什么样的产品，我们就开发什么样的产品。产品质量和服务是品牌的两大基石，甲公司在海外开展业务时，坚持客户至上的服务理念，力争比当地的同行做得更好。例如在美国，甲公司旗下的A贸易公司创新性地开设了24小时免费服务电话，美国公司一般是1分钟以内接电话，而美国A贸易公司要求员工在5秒以内接听电话，使甲公司的服务变成了美誉，大大增强了公司的竞争力。
资料二
在甲公司的发展过程中也存在着许多问题，比如组织体系方面。甲公司董事会下设审计委员会、薪酬委员会、提名委员会、战略委员会。其中，审计委员会负责检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序，对内部审计人员及其工作进行考核，监督、核实公司重大投资决策等。为了进一步完善公司的组织架构和风险管理能力，甲公司董事会下设置了风险管理委员会，风险管理委员会由企业各部门的经理与董事会的董事组成，召集人由总经理兼董事长的张某担任。风险管理委员会负责审议风险管理策略和重大风险管理解决方案，审议并向股东大会提交企业全面风险管理年度工作报告等。除此之外，还设立了企业风险管理职能部门，负责制定各项内部控制规章制度和执行风险管理措施，并对企业风险进行识别与分析。
资料三
为了更好的应对风险，甲公司将所面临的进行了分类，并且针对不同类型的风险，采用了灵活多样的风险管理策略工具。对于部分非重大风险，如果没有能力管理，就选择接受，在风险发生时，承担风险带来的后果。面对重大风险，对于能够通过和保险公司签订合同的，就通过合同将风险转移到第三方；对于不能将风险转移给第三方的情况，甲公司就会控制风险事件发生的动因、环境、条件等，争取最大程度的减轻风险事件发生时的损失。
1.根据资料一，分析甲公司国际化经营的主要方式。
2.根据资料一，分析甲公司采用的国际化经营战略类型。
3.根据资料一，分析甲公司国际化经营的主要动因。
4.根据资料一，根据新兴市场中本土企业的战略选择的相关理论依据，分析甲公司采用的是哪种战略类型。
5.根据资料一，分析甲公司在美国市场通过实施哪种基本竞争战略获得了成功。
6.根据资料二，根据公司治理与风险管理的相关要求，分析甲公司组织体系方面存在的不当之处；并说明理由。
7.根据资料三，根据风险管理策略工具的相关内容，分析甲公司采用了哪些风险管理策略工具。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见