对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，可以增强它们相对竞争优势的战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.多元化战略

D.职能战略

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

华建公司是国内一家投资建设公司，在房屋建筑工程、基础设施建设与投资、房地产开发与投资、勘察设计等领域居行业领先地位。公司的价值观是传世筑造，价值共享，其中“筑造”代表了公司匠心独具、精益求精的品质精神，“价值共享”代表公司要构建价值共同体，来实现社会、客户、员工、股东各方面的价值共享。
该公司设立了人力资源部、财务部、法律事务部、安全生产监督管理部、金融部、投资部等多个职能部门，并将所从事的业务划分为房屋建筑工程、基础设施建设与投资、房地产开发与投资、勘察设计四大项目部，每个项目部都包括各个职能部门的人员，每个人员同时受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。
由于公司承建的项目点多、面广，企业规模持续扩张，新业态不断增多，受制于安全教育培训、风险隐患排查和管控成本持续升高，行业生产工艺和露天施工的客观条件，以及建筑工人职业化、专业化、技能化水平有待提高等因素，公司在安全、环保、质量风险防范与化解方面面临更高的要求和挑战。2020年以来，国家对房地产市场调控不断收紧，“三道红线”资产负债率要求、房地产贷款集中度管理、“两集中”供地等一系列监管机制相继出台。在调控政策的影响下，公司2021年商品房新开工、销售等指标明显回落。此外，行业整合力度进一步加剧，系统集成和服务要求明显提高，结合资质审批权限的下放，勘察设计行业资质获取门槛将进一步降低，行业边界将越来越模糊，跨行业、跨专业、一体化发展的新模式将对传统业务转型构成新的挑战。
1.简要分析华建公司的经营哲学。
2.简要分析华建公司采用的组织结构类型。
3.简要分析华建公司面临的主要风险。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

资料一
伴随着国内房地产和基建市场规模的逐步扩大，以SBS/APP改性沥青卷材为主导的新型建筑防水材料市场在未来仍有较大的增长空间。但由于该行业技术和资金壁垒低，使得行业集中度很低，排名前十的企业销售占比不到10%。激烈的市场竞争也造成企业难以进一步提升毛利率，业绩增长更多依靠销量的提升。
甲公司处于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商，已在上交所上市。甲公司的防水卷材和防水涂料产能分别为1500万平方米/年和1.5万吨/年，在2005～2007年连续三年位列中国建筑防水材料行业销售额第一名（市场占有率为2.49%）。在全球金融危机的背景下，公司抓住国家实施积极财政政策的机遇，及时调整战略，加大了在基础设施领域的市场开拓力度，并有针对性地开发新产品，拓展新的市场领域，目前在高速铁路、地铁等领域均取得较高的市场占有率；公司针对重点客户实施专业系统服务，年内与VK地产、大华地产等国内知名地产商签订了战略采购协议。员工队伍也大幅度得到了扩充，夯实了企业发展基础。
该公司产品销售主要集中于北京（44.04%）和上海（24.01%）地区，受区域市场影响明显。同时，公司不断强化研发实力，公司技术中心被国家发改委等五部委认定为“国家认定企业技术中心”，旗下的子公司北京工程公司、上海技术公司均被认定为“国家高新技术企业”。国家认定企业技术中心获得通过后，企业的资质建设基本完备；研发工作取得了重大突破，新产品层出不穷。
2009年，北京市本土区域市场进一步稳固，北京市场占有率达到15%左右；同时渠道销售市场取得同比90%以上的增长速度。2009年公司品牌知名度和美誉度进一步提高，市场版图得到了大力扩张。该业绩的取得不仅在于公司产品具备质量和品牌的优势，更在于公司采用了工程（承揽工程，使用自己的产品）与销售（直接销售产品）相结合的市场策略。参建的奥运、世博等工程项目不仅提升了公司的品牌地位，也有效地拉动了公司的产品销售。为实现更大规模的扩张，未来公司会加快分销渠道建设，增强产品的市场渗透性。
近年来公司综合毛利率维持在26%～28%的水平。毛利率的相对稳定一方面在于公司的单位产品价格低，原材料成本压力相对不明显；另一方面在于公司产品对外销售规模所占的市场份额高，公司凭借品牌影响力能取得一定的定价权。公司的期间费用比率相对稳定，非经常性损益占比很小，业绩的干扰因素相对较少。作为一个轻资产的企业（固定资产占比14.72%），适当的产能扩张不会影响盈利能力，但扩张带来的应收账款增加问题则会对业绩造成潜在的影响。
2010年年初，国家针对宏观经济的走势，相继出台了一系列调控房地产市场的政策，这对该公司的经营带来了明显的影响。同时，国家抓住当前农村建房快速增长和建筑材料供给充裕的时机，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动“建材下乡”，鼓励农民依法依规建设自用住房，这个政策的出台也给该公司带来了一定机会。
资料二
2016年，甲公司预测房地产经过一轮的高热之后，会进入低谷期；经过商讨决定利用在建材行业积累的大量资金，寻找新的投资渠道。经过产业市场调研，国内的白酒产业在过去的十年中每年以两位数的速度迅猛发展，甲公司十分看好该产业市场。自2017年开始，甲公司在短时间内收购了多家白酒生产企业，正式进入白酒业，公司的白酒业务得以快速增长，市场占有率不断提升。
随着国家经济的快速发展，居民的消费水平不断提升，高端白酒产品的消费逐渐成为热点。由于高端白酒在酿造工艺等许多方面的进入门槛很高，导致高端白酒市场一直处于供不应求的状态。而且，对于白酒爱好者而言，高端白酒通常具有一定的收藏价值。一些中低端白酒企业开始重新定位，调整产品结构，增加对高端白酒的投入，来适应市场趋势。
甲公司为了构建其竞争优势，实施了一系列战略举措：
1）采用“公司+种植基地”的合作模式，大力开发建设酿酒所需粮食的种植基地，定向合作，提供种子，定向收购，从源头上把关好原材料质量。
2）启动酿造废弃物循环再利用研发项目，为实现绿色循环打下基础，同时保证了排污的合法合规。
3）启动转型升级，调整产品结构，研发高端产品，适应白酒市场消费升级的趋势。
4）投资智能化包装设备项目，构建自动化的包装生产线，提高生产效率。
5）聘请广告策划公司，为公司高端白酒产品打造宣传定位，提高市场份额。
6）定期对员工进行培训，使其及时掌握酿造流程工艺的最新标准和技术要求。
资料三
经过多年发展，甲公司发展规模不断扩大，一系列管理问题也被披露出来。
1）连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款。截止2019年12月31日，甲公司向公司的董事、监事和高级管理人员提供购房借款金额达到700万元。
2）通过派发高额工资等变相占用公司非经营性资金。在公司效益不佳，股价低迷状态下，包括董事长在内的多名高管人员从公司领走了超年利润15%比例的薪酬。
3）公司高级管理人员在接待客户或供应商的时候，选择公司制度规定级别以上的地点消费，并消费高端白酒、葡萄酒等，使得公司业务招待费金额高达收入的10%。
1.根据资料一，依据SWOT分析理论，简要分析甲公司的内部条件和外部环境。
2.根据资料一及SWOT分析的结果，简要分析甲公司应该采取的发展战略类型。
3.根据资料二，简要分析甲公司进入白酒产业所采用的发展战略类型（如能细分，请写出细分类型）及其实现途径。
4.根据资料二，运用波士顿矩阵分析方法，分析甲公司的白酒业务在波士顿矩阵中的业务类型及其发展方向。
5.根据资料二，按照价值链活动的分类，对甲公司构建其竞争优势的6项举措进行划分。
6.根据资料三，简要分析甲公司存在的公司治理的主要问题。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见