波特认为战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物，该定义强调了战略的属性包括（）。

A.计划性、长期性和风险性

B.计划性、全局性和长期性

C.应变性、竞争性和全局性

D.应变性、竞争性和风险性

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

A公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括（）。

A.总体战略

B.市场战略

C.职能战略

D.业务单位战略

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B投资机构入股G电器公司8个多月后。在G电器公司逐渐走出危机恢复正增长的情况下，拥有G电器31.6%股权的大股东在2010年5月11日的年度股东大会上突然发难，向B投资机构提出的三位非执行董事投出了反对票。大股东黄某投票反对B投资机构三股东连任。但董事会一致同意推翻股东大会结果，重新任命B投资机构三股东继续担任董事。G电器公司现任董事会主席陈某2010年8月4日晚间收到黄某代表公司的要求信函，要求召开临时股东大会撤销陈某董事会主席职务、撤销G电器公司现任副总裁孙某执行董事职务。至此，G电器大股东黄某与G电器公司现任管理层的矛盾大白天下。
要求：
（1）简述股东的基本权利，并说明G电器公司大股东行使了哪些基本权利；
（2）简述董事会在公司治理中的义务（五条）。

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甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业，经营同类业务。甲公司为上市公司，乙公司、丙公司为非上市公司。甲公司总部在上海，乙公司总部在杭州，丙公司总部在拉萨。甲公司财务状况和银行信用良好，对于银行贷款能够提供足额担保。
（1）甲公司为扩大市场规模，进入江浙市场，于2013年1月着手筹备收购乙公司100%的股权，经双方协商同意，聘请具有证券业务资格的资产评估机构进行价值评估。经过评估，甲公司价值为60亿元，乙公司价值为15亿元，预计并购后的整体公司价值为85亿元，从价值评估结果看，甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应，在华东地区扩大规模，增强市场控制力。经过一系列并购流程后，双方于2013年4月1日签署了并购合同，合同约定，甲公司需支付并购对价15亿元，在并购合同签署后6个月内支付完毕。甲公司主要依靠自有资金支付并购对价。
2013年8月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续，甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。
（2）2014年1月，在成功并购乙公司的基础上，甲公司又着手筹备并购丙公司。
2014年5月，双方经过多轮谈判后达成一致意见并签署并购合同。合同约定，甲公司需支付并购对价15亿元。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资11亿元。甲公司就此次并购有两种外部融资方式可供选择，一是并购贷款；二是定向增发普通股。
假定不考虑其他因素。要求：
（1）根据资料（1），说明甲公司并购乙公司的动机。
（2）根据资料（1）（2），说明甲公司并购乙公司和丙公司的类型。
（3）根据资料（2），说明甲公司并购丙公司的外部融资方式各自的优缺点。
（4）根据资料（2），说明甲公司并购丙公司可能产生并购失败的原因。

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