根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于战略制定中对（）的把握。

A.集权与分权程度

B.开放与集中程度

C.复杂与简单程度

D.开放与封闭程度

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

乙公司是一家跨国企业，该公司根据企业目标设定了总体战略，根据总体战略目标以及不同地区的竞争和经营情况，该公司制定了相应的业务单位战略。下列关于公司战略层次的说法中，正确的有（）。

A.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题

B.对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个

C.只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义

D.在总体战略中，协同作用具有非常重要的意义

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

永城集团股份有限公司（以下简称永城公司）成立于2013年1月，是集基建建设、勘察设计与咨询服务、铁路和公路投资及运营、物资贸易等业务于一体的大型国有建筑施工企业集团。公司先后参加国内外五千余项大型工程设计与施工，经营范围覆盖到土木建筑的各个领域，工程项目遍布全国各地和全球六十多个国家和地区。目前永城公司的建筑业务的市场占有率超过其最大竞争对手6个百分点。
建筑业是我国国民经济的支柱产业。随着国内基础设施的日渐完善，目前建筑业的市场增长率趋于稳定，每年保持着6%的市场增长率。建筑业的市场增长率虽然趋于稳定，但我国建筑企业数量依然在增长，目前总量达到7万多家，仅上市公司就有四十多家。建筑行业的材料供应商数量众多且竞争激烈，由此促成买方市场格局的逐步形成。建筑企业在采购中处于主导地位，并以材料价格、数量、质量、延期付款条款以及信誉来衡量供应商的实力。此外，为了获得更多订单，具有大规模吞吐能力的材料供应商往往给建筑企业在流动资金周转方面提供必要的便利。随着人们生活水平的提高和节能环保理念的加深，节能、绿色环保类建筑将逐渐取代传统的土木建筑。
施工企业的买方就是建设方或业主，一般是铁道部、地方交通局、公路局、市政局等政府部门以及由政府组建的投资公司、铁路公司等。目前建设方和施工企业不是平等的买卖主体，建设方处于强势，而施工企业处于弱势，主要反映在，一是建筑市场不规范，招投标机制不健全、不完善；二是施工单位众多。建筑行业本身涉及的过程比较复杂，如设计、勘察、施工等，并且建筑企业先进的机器设备、娴熟的操作流程和大量的专业人员等形成规模和学习经济优势，很容易降低生产成本；建筑业的工程项目一般较大，如高铁建设、轨道交通建设等，这些项目所需启动资金和运行资本较大，因此那些没有足够资本实力的企业只能望而却步。
根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第1-2个小题。
1.运用波特五种竞争力模型对永城公司所处建筑行业的五种竞争力进行分析，并说明理由。
2.根据波士顿矩阵相关理论，分析永城公司的业务属于哪种类型，并说明理由。

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大桥公司经营业务包含速冻和冷藏面米制品、速冻和冷藏调制食品等。该公司以健康为本，以绿色食品为重，致力于打造一个全新的、独一无二的新零售平台，并且将“民以食为天，食以安为先”作为企业的立身之本。由于消费升级，速冻产品市场呈现出多样化的需求。在建立之初大桥公司就着手于建立产、学、研一体的研发体系，并构建覆盖全国的供应链系统，以此来占领较多的市场份额，从而增加企业的市值。
2021年，公司按相关规定披露了定期报告和临时公告共51份，使投资者全面了解公司财务和经营状况，制定并不断优化员工招聘、晋升、薪酬福利、社会保险、休假等人力资源管理制度，切实保障员工享有劳动权益，促进劳资关系和谐。同时，积极完善公平公正的人力资源管理体系，杜绝任何因员工的性别、种族、国籍、身体状况、宗教、婚姻状况等实行差别待遇或产生歧视的情况。公司始终坚持诚信为本，忠实履行服务承诺，与供应商和客户建立了战略合作伙伴关系，充分尊重并保护供应商和客户的合法权益，从不侵犯供应商及客户的商标权、专利权等知识产权。公司自成立以来，历年均能严格执行国家有关环境保护的法律法规，制定了严格的环境作业规范，在生产绿色无污染食品的同时营造了花园式生产基地。公司积极推行节能减排，降低消耗，倡导全体员工节约每一度电、每一张纸、每一滴水，最大程度节约资源。在一次抢险救灾期间，公司免费发放物资水饺、汤圆、常温米饭等共计1.6万箱，物资救助49个单位，救助群众17万人。
1.根据材料，简要分析大桥公司的使命。
2.依据“企业利益与社会效益”的相互关系，简要分析大桥公司在经营过程中企业所承担的社会责任。

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