波特认为战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物，该定义强调了战略的属性包括（）。

A.计划性、长期性和风险性

B.计划性、全局性和长期性

C.应变性、竞争性和全局性

D.应变性、竞争性和风险性

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

J汽车集团自1997年进入汽车领域大致经历了三个主要发展阶段，下列属于J公司发展阶段的目标的有（）。

A.使老百姓买得起轿车

B.用最低价位实现中国轿车进家庭

C.汽车以质取胜，企业要拥有自主研发能力，拥有自有技术和自主品牌

D.争取用3—5年时间完成从单纯的低成本向高技术、高效率、国际化的战略转型

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

有关资料显示，中国汽车2020年全年生产总量为2522.5万辆，总销量为2531.1万辆。伴随着中国汽车销售，也带动了我国钢铁产业的发展。近年来跨国钢铁企业争先恐后地来到中国，更严酷的竞争已经来到中国钢铁企业的家门口。如何把握发展的机遇，抢占市场，在未来的竞争中赢得主动，是钢铁企业必须面对和思考的问题。
钢铁行业是典型的资本密集型行业，进入该行业需要有大量的资本投入，否则难以在钢铁产业顺利发展。钢铁行业是宏观经济产业链上的重要行业，我国主要的钢铁集团与其上家和下家建立了密切的长期合作关系，新入厂商难以对现有的大钢铁集团形成威胁。政府对钢铁行业的投资过热情况加大了调控力度，新入厂商，甚至是新项目的审批变得非常严格，但这对业内现有厂商来说是提供了一种无形的保护。
目前我国材料工业发展水平并不是很高，虽然很多企业都在利用价值分析方法寻求其他材料以降低成本，但钢铁仍旧是很多产品必须用的主要材料。我国进口钢材主要集中在高档钢材部分，加上贸易保护政策，进口钢材对我国钢铁行业的威胁并不大。
在我国目前宏观经济政策紧缩的情况下，钢铁需求也出现了明显下降，钢材的需求受紧缩性政策的影响最大，因为其主要下家建筑行业正是这一波紧缩性宏观调控的重点对象之一。虽然以后这一政策环境会有所缓和，但形势仍然不容乐观。
近年来，受中国市场强劲需求推动，全球钢铁行业景气向上，由此推动全球铁矿石价格不断上涨，且有进一步被抬高的预期。为此，钢铁生产商与铁矿石供应商之间常进行价格谈判，已成为全球钢铁产业上下游之间博弈的重要体现。对于铁矿石自给率较低的钢铁企业而言，原材料价格持续上涨和市场谈判中的被动地位，不啻为最大经营挑战。另一方面，主要钢铁生产企业向上游扩展，收购铁矿石生产企业，以提高铁矿石自给率，又挤压了现有铁矿石供应商的市场空间。
我国钢铁行业呈现出一种明显的分割状态，各大钢铁集团基本上处于地区垄断地位。
根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第1-2个小题。
1.请使用波特的五种竞争力模型对钢铁行业进行分析。
2.根据案例材料分析，钢铁生产企业收购铁矿石生产企业的做法，属于哪种类型的发展战略。（要求答出具体的细分战略）

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

资料一：
A公司是一家自营式电商企业，下设两个子公司。2012年7月，A公司在上海证券交易所挂牌上市，是中国电子商务领域颇具影响力的电子商务网站之一，其产品多样，囊括家电、手机、电脑、服装、家居、母婴、美妆、个护、食品、旅游等13大品类。A公司的主要客户是购买电脑、通讯产品、数码产品、娱乐电子产品和家电产品等的主流消费人群或企业消费用户。
B2C电子零售业是一个差别化程度水平较高的产业，为了拓展自己的市场，必须花费很大的代价来树立自己的品牌形象。同时，在电子商务等互联网领域，技术障碍是众多进入者不可逾越的鸿沟。一个互联网企业的技术保障程度也在某种程度上决定了它的成败。A公司作为中国B2C市场的电子商务平台，其访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力都非常巨大，销售额能够占据市场份额的30%，占据国内B2C市场1/3份额。
随着对国内B2C电子零售市场的一片看好和大量海外资本的注入，不断有互联网巨头和电子商务新贵涌向这片沃土。在B2C电子商务竞争激烈的情况下，A公司通过丰富的商品种类、较低的价格、过硬的质量、周到的服务来提高自身的竞争力，不断丰富自身的产品，满足客户需求，提高企业核心竞争力。A公司物流体系较为完善，截至目前，A公司已建成由七大物流中心、27个城市仓储中心，近千个配送站、300多个自提点组成的覆盖全国1188个行政区县的庞大物流网络，使全国大部分地区都覆盖在A公司的物流配送网络之下，物流配送速度和服务质量全面提升，A公司为实现网购最迅速的物流速度，最新推出的“211限时达”服务。早上11点前的订单当天就可以到，而其他电商企业则不能。随着电脑的普及，乡镇居民网上购物的次数也明显的增多，这是一个极具发展潜力的市场，不利于有效沟通。
当前中国网络购物市场正在蓬勃发展，我国目前正处于电子商务发展的黄金时期，每年的销售额都能实现很大的增长。但我国在网上交易方面的法律法规还不健全，在很多方面没有给出明确的界定，法律还无法完全保护交易双方的利益。除此之外，传统的实体企业进入到电子商务给A公司带来了巨大挑战，有实体店作为支撑的大品牌比A公司这种电商更让消费者放心。由于各大B2C电商平台竞争激烈，网民的选择很多，他们可以对各个平台的价格、售后服务、物流以及评价等环节上进行充分对比。随着一系列第三方支付手段的日益完善，以及各大C2C电子商务网站信用系统水平的提高，C2C行业已经取得了越来越多消费者的信赖，C2C对B2C的威胁也逐渐加大。
资料二：
电商平台竞争激烈，消费者大都对价格比较敏感，竞争也主要集中在价格战中。A公司物流投资规模效应的显现，使得A公司的订单处理成本最近三年持续下降。实施成本领先战略，是A公司核心竞争力体现的重要方面。
2016年6月，A公司与美国的W公司签署协议，W公司成为A公司的战略投资者，双方达成深度战略合作。作为此次协议的一部分，W公司将获得A公司新发行的1.5亿股A类普通股，约为A公司发行总股本数的5%，A公司将拥有W公司某商城主要资产。A公司与W公司的合作，重点在于两个方面：一是借势W公司的海外资源实现全球化战略，同时也将推进W公司的全球电商战略；二是通过W公司某商城弥补A公司在华东地区的市场短板，以合作取代竞争。
2016年10月，A公司计划收购Q公司，Q公司是一家有名的猪肉制品供应商，拥有两座完全无“瘦肉精”的猪肉生产基地，通过并购A公司可以取得消费者的信赖，占据更多的市场份额。A公司就收购事宜与Q公司股东进行友好协商，并聘请华信评估有限公司（以下简称华信评估）对Q公司的企业价值进行评估。
资料三：
A公司的下属子公司乙，是一家专门生产医药产品的企业。乙公司最初生产销售的粉剂产品，产品结构较为单一。随着人们生活水平逐渐提高，医药企业竞争日趋激烈，消费者对医药产品功能的要求也日益多样化。乙公司顺应时代发展对药品剂型、便捷性、准确性等多方面的需求，在乙公司秘方原有剂型的基础上研制出系列新剂型、新品种，逐步开发构建了乙公司完整、庞大的产品群。乙公司坚持稳老扶新、循序渐进地优化产品群结构，将自身独特的技术优势与多变的市场需求相结合，不断开发出新的高品质药品，赢得了消费者的信赖。
为了进一步规范公司的内部管理，乙公司组织相关人员小李和小张对公司内部管理制度进行整理，整理中发现如下事项：
1.乙公司为了监督、审查企业内部控制的有效实施，在股东会下设立审计委员会，协调内部控制及其他相关事宜。
2.为了实行高效决策，避免扯皮推诿，对于公司的重大业务和事项均由董事长最终决定。
3.公司董事会负责内部控制的建立健全和有效实施，组织领导企业内部控制的日常运行。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。
4.企业建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求，确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径。举报投诉制度和举报人保护制度应当及时传达至中层以上管理人员。
5.公司制度另外规定，财务部经理是财务方面的专家，业务熟练，当内部审计部经理空缺的情况下，由财务部经理兼任内部审计部经理。乙公司根据《企业内部控制基本规范》的要求修订了相关管理制度，并要求公司相关部门严格执行。
根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第1-6个小题。
1.根据资料一，运用SWOT分析方法，评估A公司的优势、劣势、机会和威胁。
2.根据资料一，利用波特五种竞争力模型对A公司所处B2C电子零售业进行分析。
3.根据资料二，从市场情况和资源能力两个方面，简要分析A公司实施成本领先战略的条件。
4.根据资料二，简要分析A公司与W公司签署协议的动因，以及A公司收购Q公司的主要动机。
5.根据资料三，简要分析乙公司的研发的类型、动力来源与研发定位。
6.根据资料三，结合《企业内部控制基本规范》的要求，逐项判断发现的事项是否存在不妥之处，如存在不妥之处，简要说明理由。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见