甲公司的管理者在工作例会中经常要求公司所有员工遵守规定：面对消费者应该信守承诺，不侵害客户的利益。从公司使命角度来看，此规定属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

下列各项中可以体现企业经营哲学的有（）。

A.公司对利益相关者的态度

B.公司提倡的共同价值观

C.政策和目标

D.管理风格

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光澜公司是C国一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。光澜公司的供应商主要分为宽带供应商和设备供应商。宽带供应商主要是3家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口宽带资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样，只能从这3家一级运营商手中购买宽带资源。设备供应商数量多、规模小，光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。光澜公司的客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格比较敏感，加之光澜公司目前的产品比较单一，容易被竞争对手复制。
2013年，C国政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施；放宽了民间资本进入电信运营业的限制，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是3家一级运营商，手中积累了大量资金，打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦他们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局。这些一级运营商在直接介入宽带业务之前，已经利用其市场知名度和资金优势调整市场开发策略，通过扶植众多的代理商参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，他们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平。要求：
1.从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。
2.从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。

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甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业，经营同类业务。甲公司为上市公司，乙公司、丙公司为非上市公司。甲公司总部在上海，乙公司总部在杭州，丙公司总部在拉萨。甲公司财务状况和银行信用良好，对于银行贷款能够提供足额担保。
（1）甲公司为扩大市场规模，进入江浙市场，于2013年1月着手筹备收购乙公司100%的股权，经双方协商同意，聘请具有证券业务资格的资产评估机构进行价值评估。经过评估，甲公司价值为60亿元，乙公司价值为15亿元，预计并购后的整体公司价值为85亿元，从价值评估结果看，甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应，在华东地区扩大规模，增强市场控制力。经过一系列并购流程后，双方于2013年4月1日签署了并购合同，合同约定，甲公司需支付并购对价15亿元，在并购合同签署后6个月内支付完毕。甲公司主要依靠自有资金支付并购对价。
2013年8月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续，甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。
（2）2014年1月，在成功并购乙公司的基础上，甲公司又着手筹备并购丙公司。
2014年5月，双方经过多轮谈判后达成一致意见并签署并购合同。合同约定，甲公司需支付并购对价15亿元。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资11亿元。甲公司就此次并购有两种外部融资方式可供选择，一是并购贷款；二是定向增发普通股。
假定不考虑其他因素。要求：
（1）根据资料（1），说明甲公司并购乙公司的动机。
（2）根据资料（1）（2），说明甲公司并购乙公司和丙公司的类型。
（3）根据资料（2），说明甲公司并购丙公司的外部融资方式各自的优缺点。
（4）根据资料（2），说明甲公司并购丙公司可能产生并购失败的原因。

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