利用波特的价值链理论分析美容院的各项活动。以下各项中，属于美容店生产运营的活动是（）。

A.引导消费者充值成为会员

B.购买美容仪器

C.招聘美容师

D.为客户护理皮肤

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

经过近几年的发展，家用轿车市场目前已进入成熟期。支持该结论的市场现象包括（）。

A.行业内出现企业之间挑衅性的竞争

B.轿车逐步标准化，局部生产能力过剩

C.扩大市场份额非常困难

D.同行业企业战略重点倾向于关注市场营销

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2015年在香港成功发行股票并上市。
2018年9月乙公司购入总部位于澳大利亚的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在肯尼亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占肯尼亚已探明油气储量的五分之一。
此外，丙公司于2017年年初在叙利亚以15亿英磅的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的叙利亚油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2017年开始一直低于每股15澳元。
2019年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股18澳元的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19澳元。并且，澳大利亚政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。
要求：
简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

甲公司是一家生产豆浆机的民营企业，成立于2014年。其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房，让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理，豆浆机上市初期在市场上认同度较低，市场总体需求量不大，总体增长率偏低。豆浆机上市初期，甲公司的唯一竞争对手是乙公司。乙公司是一家生产多类型小家电的企业，其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当，但因其是知名品牌，其豆浆机市场占有率远高于甲公司。甲公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润。市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。
2017年11月，经过持续的革新和改造，甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理，获得了中老年客户群的广泛认可，而且随着健康饮食观念的推广，豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料，因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长，出现了供不应求的局面。
鉴于豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类似产品，抢夺市场。甲公司亦应对变化，进一步完善了相关财务战略目标。下面是关于甲公司豆浆机产品2018年的相关预测信息。

要求：
1.根据文中提供的信息和波士顿矩阵，简述甲公司的豆浆机在革新和改造前后所属的产品类型及其特征；
2.根据甲公司2018年的相关预测信息，判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限，并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施；
3.如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率，简要说明甲公司可以采用的具体方法。

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