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2025年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试卷(一)
  • 年份:2025年
  • 类型:模拟试题
  • 总分:100.00分
  • 时长:120分钟
  • 题量:47
  • 做题人数:0人
题型介绍
一、单项选择题(单选题24小题,每小题1分,共24分
  • 甲公司是一家中外合资制药公司,中国政府价格管理部门要求其生产的药品销售价格降低25%,后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来五年内逐步降低销售价格,但减少降低品种的协议。此种行为模式为()。

    A.和解

    B.协作

    C.让步

    D.折中

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

二、多项选择题(多选题14小题,每小题1.5分,共21分
  • 用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有()。

    A.列昂惕夫模型

    B.威廉森的“经理效用最大化”模型

    C.马里斯的“增长最大化”模型

    D.鲍莫尔的“销售最大化”模型

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

三、简答题(4小题共30分,其中一道小题可以用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分,简答题最高得分为35分
  • 福安公司为一家食品生产企业。
    2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现:已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌饮用水的生产和销售。有关情况如下:
    1.水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;
    2.蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位地进入饮料市场;
    3.童乐公司从儿童营养液起步,已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥五大战略业务单元;
    4.万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两三年时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面占据了绝对优势;
    5.K公司和B公司是两大国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。
    通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场难度太大。公司管理层决定:着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场,注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好。
    2008年,福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销,受到消费者的广泛认同。要求:
    1.简述战略群组的内涵,运用“产品多样化程度”“新产品程度”两个战略特征,各分为高、低两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分;
    2.简述战略群组分析的主要作用,分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

四、综合题(本题共1题共计25分
  • 甲公司是一家小型有色金属冶炼企业。在投资建设新厂时,没有按照国家规范建立废水回收系统,导致废水外泄,给周围居民生活环境带来很大影响,当地环保部门介入调查,根据检查情况,环委会决定:对甲公司继续停产整改决定,并于今年底前由省辖市环保部门验收通过后方可恢复生产,逾期未验收或验收不合格的企业,依法予以关闭取缔;同时针对甲公司实行了高额罚款。
    事后甲公司就上述重大事项展开了深入调查,发现是其组织架构方面存在不合理之处造成的。在投资建厂时,厂长为了节约投资成本,向董事会瞒报了需要建设废水回收系统的项目。董事会就“简化”的投资计划进行了投票表决,并未进行科学的分析论证。在上述投资计划报告给股东会时,股东会未进行调查,直接批准了这一方案。在日常经营过程中,公司内部的法律事务部门发现了废水外泄的问题,及时向董事会进行了报告,董事会要求相关部门协同处理。环境保护部经理认为这是项目投资部门的事项,需要购买相关设备来实现废水处理;投资部门经理认为这是环境保护部门的事项,应该由环境保护部门来处理废水污染问题,本部门不承担难以产生投资收益的事项。两个部门谁也不愿意接手管理这一事项,在双方争执的过程中,政府部门就污染事项介入了调查。
    最终,甲公司按照相关规定花费巨资建立了符合要求的废水回收系统,为了减少后续再次出现废水外泄,导致污染环境的风险事件,甲公司完善了废水外泄的监控举措,加派人员专门负责工厂周围的水质监测,同时定期更换废水回收系统的损耗性部件,保证回收系统的正常运行。
    1.根据以上信息可以判断,甲公司在此事件中面临的风险的种类。
    2.简述企业在经营的过程中可能面临的风险种类。
    3.简述企业面对市场风险时,需要考虑的几个方面。
    4.简要分析甲公司面临的风险类型。
    5.分析该公司在组织架构管理中需关注的主要风险。
    6.分析甲公司的整改举措运用了哪种风险管理策略工具。

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

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