焚题库自考

切换考试

(13683)管理学原理(中级)

切换

  • 会员包含

  • 全部题量 320题
  • 临考密卷 2套
  • 模拟试卷 2套
  • 试题答疑 不限次数
  • 有效期 12个月
  • 更多特权

¥25.00 立即开通

当前位置: 首页 > 自考 > 试卷列表 > 2024年10月自考《管理学原理(中级)》真题及答案
APP
做题

手机在线做题

2024年10月自考《管理学原理(中级)》真题及答案
  • 年份:2024年
  • 类型:历年真题
  • 总分:100.00分
  • 时长:90分钟
  • 题量:32
  • 做题人数:0人
题型介绍
一、单选题(本类题每小题备选答案中,只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。
  • 《孙子兵法》中说:“多算胜,少算不胜”。从企业管理者的角度看,这里的“算”主要是指

    A.计划

    B.组织

    C.领导

    D.控制

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

二、多选题(本大题共5小题,每小题2分,共10分。
  • 亚当·斯密提出了

    A.“生产合理化”概念

    B.“经济人”假设的观点

    C.分工协作原理

    D.管理的机械原则

    E.“人是环境的产物”的思想

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

三、判断说明题(本大题共5小题,每小题3分,共15分。
  • 马克斯·韦伯认为,基于传统权力建立的组织形态是最有效率的。

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分。
  • 管理原理的内容有哪些?

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

五、论述题(本大题共10分。
  • 沟通的作用体现在哪几个方面?

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

六、案例分析题(本大题共2小题,每小题15分,共30分。
  • 案例:
    目前,由于生活方式和工作方式的改变,导致颈椎不适甚至患上颈椎病的人越来越多,市场迫切需要能够缓解颈椎不适的仪器。为了抓住这一商机,蓝天公司王浩总经理召集研发部、市场部、生产部、财务部、人事部等各部门负责人聚集在一起,广开思路,畅所欲言。市场部认为便携式颈椎治疗仪具有较大的市场需求;研发部认为公司当前的技术不够成熟,需要考虑引进新的生产线;财务部认为公司资金实力雄厚,能够提供资金保障;人事部认为需要招聘高水平的技术人员,才能满足新产品开发的人才需求……,会上各部门相互启发、补充和完善,形成了多种思路和方案。经过集体讨论和分析,最终决定采用A方案,开发、生产、销售一款治疗颈椎病的便携式新产品。
    按A方案生产该产品需要花费200万元引进一条生产线,该生产线制造这款产品的单位变动成本为200元/台,预计市场售价400元/台。为了论证该方案的可行性,公司还需要运用定量决策方法进行深入分析,从而使新产品顺利投产,占领市场先机,为公司创造利润。
    问题:
    (1)公司在决定新产品开发时采用了哪种定性决策方法?该方法有什么特点?
    (2)根据案例,公司适合选用哪种定量决策方法对A方案进行分析?试用该方法分析公司生产多少台就可以保本?保本时的销售额是多少?

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

切换科目
切换考试

已购买考试(0)