《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

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亚当·斯密提出了

A.“生产合理化”概念

B.“经济人”假设的观点

C.分工协作原理

D.管理的机械原则

E.“人是环境的产物”的思想

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马克斯·韦伯认为，基于传统权力建立的组织形态是最有效率的。

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管理原理的内容有哪些？

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沟通的作用体现在哪几个方面？

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案例：
目前，由于生活方式和工作方式的改变，导致颈椎不适甚至患上颈椎病的人越来越多，市场迫切需要能够缓解颈椎不适的仪器。为了抓住这一商机，蓝天公司王浩总经理召集研发部、市场部、生产部、财务部、人事部等各部门负责人聚集在一起，广开思路，畅所欲言。市场部认为便携式颈椎治疗仪具有较大的市场需求；研发部认为公司当前的技术不够成熟，需要考虑引进新的生产线；财务部认为公司资金实力雄厚，能够提供资金保障；人事部认为需要招聘高水平的技术人员，才能满足新产品开发的人才需求……，会上各部门相互启发、补充和完善，形成了多种思路和方案。经过集体讨论和分析，最终决定采用A方案，开发、生产、销售一款治疗颈椎病的便携式新产品。
按A方案生产该产品需要花费200万元引进一条生产线，该生产线制造这款产品的单位变动成本为200元/台，预计市场售价400元/台。为了论证该方案的可行性，公司还需要运用定量决策方法进行深入分析，从而使新产品顺利投产，占领市场先机，为公司创造利润。
问题：
（1）公司在决定新产品开发时采用了哪种定性决策方法？该方法有什么特点？
（2）根据案例，公司适合选用哪种定量决策方法对A方案进行分析？试用该方法分析公司生产多少台就可以保本？保本时的销售额是多少？

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