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(13683)管理学原理(中级)

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2025年自考《管理学原理(中级)》模拟试卷(一)
  • 年份:2025年
  • 类型:模拟试题
  • 总分:100.00分
  • 时长:90分钟
  • 题量:32
  • 做题人数:0人
题型介绍
一、单选题(本类题每小题备选答案中,只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。
  • 管理活动的本质是()。

    A.对人的管理

    B.对物的管理

    C.对资金的管理

    D.对技术的管理

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

二、多选题(本大题共5小题,每小题2分,共10分。
  • 定量的方法包括()。

    A.确定型决策

    B.风险性决策

    C.不确定性决策

    D.德尔菲法

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

三、判断说明题(本大题共5小题,每小题3分,共15分。
  • 组织文化是以软性管理为主,主要靠自律,所以不需要建立制度。

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分。
  • 管理具有哪些基本特征?

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

五、论述题(本大题共10分。
  • 举例论述战略计划的重要性。

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

六、案例分析题(本大题共2小题,每小题15分,共30分。
  • 案例:启明公司是一家大型家电制造企业,一直以来,公司按照职能分工原则设计组织结构,设有采购、研发、生产、销售、财务、人事等部门,实行统一指挥、统一核算,近几年,随着市场的不断变化,公司及时调整经营战略,运用多元化战略,相继进军个人电脑、手机、房地产、餐饮等行业。然而,伴随着业务规模的调整,相应也出现了一系列问题:一方面,业务规模扩大带来了管理决策难度的成倍增加,由于公司现有的决策机制过于僵化,不能灵活地应付,也延误了一些市场机会;另一方面,因各业务部门不对公司的利润负责,对产品的生产和销售缺乏积极性,部门之间相互扯皮、推诿责任等情况时有发生,等等。这些问题导致公司整体业绩不佳,难以适应外部市场多变的需要。面对这些问题,总经理在思考是否需要从组织方面寻求解决方法。根据案例资料,请回答下列问题:
    (1)启明公司目前采用的是哪一种组织结构?该组织结构的特点是什么?
    (2)如果你是启明公司的总经理,你认为公司目前适合采用的是哪一种组织结构?请结合案例予以说明。

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

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