为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能？（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

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下列选项中，属于古典管理理论特点的有（）。

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

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管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。

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简述管理的含义。

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举例阐述决策的地位与作用。

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案例：华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展，企业规模也在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多，公司渐渐出现了“大企业病”，如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量，一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题，同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此，于健在进行充分准备后发起了组织变革，推出了一系列变革措施：
（1）转变思想观念，倡导建立危机意识；
（2）变革目标，明确公司的目标是向一流企业发展；
（3）变革组织结构，调整公司内部的机构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面，重点是组织结构的变革，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。
问题：
（1）组织变革的动因有哪些？促使华强公司组织变革的动因是什么？
（2）组织变革的内容包括哪些？华强公司组织结构变革的主要内容是什么？

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