对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动就是（）。

A.人事管理

B.雇佣管理

C.现代人事管理

D.战略人力资源管理

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内部招聘的优点是（）。

A.准确性高

B.激励效果好

C.适应工作快

D.选择费用低

E.增强凝聚力

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任职说明书

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简述校园招聘实施阶段的主要做法。

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试述企业生命周期的人力资源管理活动。

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A信息有限公司是一家民营企业，主营业务是金融信息管理系统，是中国人民银行总行评审合格并准予在金融系统推广使用的软件商之一。2010年该公司以某市银行为试验基地，以西江大学信息学院为技术背景，以开发行业用户为市场切入点，几年的时间里，从10多个人的小公司、5万元的借款，逐步发展为现在有5000多万元总资产、500多名员工、年产值过1亿元的高新技术企业，产品已销售全国十多个省市，在同类软件中名列第一，而且好评如潮。
但2017年3月初，看着市场部张经理的辞职报告，公司的总经理李×强陷入了深深的不安与困惑。
市场部张经理2010年3月加入公司。他为人直率，性格外向，尤其擅长人与人之间的感情联络，这一点对做市场的人员来说是非常重要的。张经理运用他个人的特长，带领市场部的人员雷厉风行，为公司立下了汗马功劳。但是，近一段时间以来张经理的情绪很不稳定，有几次向公司提出要辞职，原因是他的工资自从他加入公司以来只增加了一次，现在为5000/月，外加0.1%的业务提成，差旅费实报实销。张经理私下认为，他从加入公司到现在已经7年时间了，薪资只加一次，刚来公司时，公司正在创业时期，自己不顾个人的利益得失，总希望干出成绩来，待到公司壮大以后老板一定不会忘掉他。可是，公司到现在都没有提加薪的事。5000元对张经理来说有些拮据，每月只能留很少一点钱自己节约着用，大部分寄回给老家的父母和妻子。2017年2月张经理收到一份创新有限公司的聘书：
尊敬的张先生：
我公司衷心邀请您能加入创新公司。您的起步薪为10000元加0.35%的业务，另加5%的股份，还可解决家属的户口及孩子的入学。详情请来公司面谈。
商祺！
创新有限公司董事长某某
张经理知道该公司也是一家开发金融信息管理系统的同行业竞争对手，该公司短短的两年时间里，市场份额占了同行业的20%，该公司的不断发展主要依靠了某大学管理学院的有力支持，是一家非常有实力的企业。如果张经理改弦易辙的话，意味着公司将失去许多客户。但是创新公司给他解决家属问题，可以解决他的后顾之忧。张经理的太太和孩子都在山区老家，孩子要到2公里以外的地方上学。想到这里，张经理终于呈交了他的辞职报告。
该公司的薪资问题由来已久，2012年4月公司员工为了要求几年来第二次加薪罢工半天。公司的薪资制度的完善已是势在必行。
问题一：A信息公司现行薪酬制度存在哪些问题？
问题二：公司是否应该留住张经理？若是的话，该采取什么措施？

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