题型介绍
一、单项选择题(本大题共5小题,每小题1分,共5分。在每小题列出的四个备选项中只有一项是最符合题目要求的,错选、多选或未选均无分。
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在比较优势的基本理论看来,假设两个国家都拥有相同数量和质量的资源、相同的生产要素,可以忽略不计的是()。
A.生产成本
B.运输成本
C.机会成本
D.原料成本
【正确答案-参考解析】:参加考试可见
二、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分。
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简述国际贸易的制约因素。
【正确答案-参考解析】:参加考试可见
三、论述题(本大题共2小题,每小题20分,共40分。
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以下为You国2016年的国际收支平衡表
(1)解释有形贸易项目以及无形贸易项目以及它们的种类。
(2)分析You国国际收支平衡的总体状况
【正确答案-参考解析】:参加考试可见
四、案例分析题(本大题共1小题,每小题40分,共40分。
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阅读案例,回答(1)-(4)题:
(一)宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10000个产品。
(二)理念:为大众服务。宜家经营理念最初始于为大众提供经济实惠的家居装饰产品,而非仅为少数人服务。它将功能、质量、设计、价值结合在一起,并始终牢记可持续发展理念。从设计、采购、包装、配送到业务模式,宜家经营理念存在于公司日常运营的每个环节。宜家的目标是帮助更多人创造更好的家居生活。
(三)全球化的采购模式。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。根据规划,至2012年,宜家在中国内地的零售商场将达到11家,所需仓储容量将由10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
(四)低廉价格。低价格是宜家理想、商业理念和概念的基石。所有的宜家产品背后基本的思想就是低价格会使种类繁多、美观实用的家居用品为人人所有。宜家不断力求将每一件事情做得更好、更简单、更有效率和始终更具有成本效益。
(五)瑞典传统。瑞典设计方法也是宜家产品系列的基础。迄今为止,宜家产品系列都是在瑞典开发出来的。通过对颜色和材料的选择,宜家产品系列虽然不是最流行的,但却是现代的,实用,却不失美观,是以人为本和儿童友好型产品,代表着清新、健康的瑞典生活方式。这些方法与宜家在瑞典南部斯莫兰的起源有着密切的关联,在那里,人们以勤劳、生活节俭和将他们所拥有的有限的资源最大限度地加以利用而著称。
(1)国际市场中的产品应该考虑哪些属性?请结合宜家的设计进行说明。
(2)宜家主要采用了哪些宣传信息:标准化的还是定制的?简述采用该种方式的原因。
(3)请运用SWOT理论分析宜家目前在中国市场的战略环境。
(4)结合案例,分析宜家选择国际市场的原因。
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