题型介绍
一、单项选择题(本大题共5小题,每小题1分,共5分。在每小题列出的四个备选项中只有一项是最符合题目要求的,错选、多选或未选均无分。
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A和B是拥有同样数量经济资源的两个国家,他们都是能够生产农业和工业产品。下列的表格说明了如果两个国家分别用50%的资源生产每种产品的可能产量。在A国,农业产品的机会成本比率是()。

A.8吨:64单位
B.1吨:3单位
C.20吨:100单位
D.4吨:32单位
【正确答案-参考解析】:参加考试可见
二、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分。
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简述规模经济的种类。
【正确答案-参考解析】:参加考试可见
三、论述题(本大题共2小题,每小题20分,共40分。
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某国通过国际贸易近年年度报告分析得出结论,贸易逆差对于该国经济影响很大,严重的经济危机已经开始了。通货膨胀高于预期,失业率也高于经济学家的预期。因为进口产品的价格相对较低,寄予恢复国家经济期望的新行业似乎并未蓬勃发展。为了改善这种情况,分析家认为必须采取一系列新的政策。
问题:(1)解释贸易平衡、国际收支、经常项目以及资本项目。
(2)请为该国的贸易问题提出可能的策略并简要解释。
【正确答案-参考解析】:参加考试可见
四、案例分析题(本大题共1小题,每小题40分,共40分。
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阅读案例,回答下列问题。
(1)肯德基是美国跨国连锁餐厅,同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业,由哈兰德·桑德斯上校于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。主要出售炸鸡等快餐食品,经营理念是不断推出新的产品,或将以往销售产品重新包装,针对人们尝鲜的心态,从而获得利润。
(2)引入西方式的全新快餐服务和餐饮理论。进入中国市场的全球化理念,进入期时主要的战略:(一)以其统标识、统一服装、统一配送方式的全新连锁经营模式,并最终依靠其优质的产品、快捷亲切的服务、清洁卫生的餐饮环境确立了其在中国市场的地位。
(二)一直坚持做到员工100%的本地化并不断投入资金、人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员,公司都按照其工作的性质要求,安排科学严格的培训计划。为使管理层员工达到专业的快餐经营管理水准,肯德基还特别建立适用于餐厅管理的专业训练基地——教育发展中心。
(三)肯德基“以速度为本”的快餐业企业精神使其特别注重发挥团队精神,依靠其团队合作达到的高效率,从而保证了营业高峰期服务的正确和迅速。使其形成了高效灵活、完善先进的管理激励机制,其团队合作精神和出色的管理水平正是肯德基立足于市场的秘诀。
(四)优质的服务。在肯德基,你得到的服务会比你原来希望得到的服务要多。肯德基的宗旨是顾客至上,正是这一宗旨使每一位来就餐的顾客,无论是大人还是小孩,都会有一种宾至如归的感觉。
(3)中西方相结合的战略。在中国市场的成熟期,肯德基特别成立了中国健康食品咨询委员会,研究、开发适合新一代中国消费者品味的饮食新产品,以进一步做大市场。肯德基聘请了10多位国内的专家学者作为顾问,负责改良、开发适合中国人需求的快餐品种。肯德基一直以炸鸡、菜丝沙拉、土豆泥作为当家品种,但是对于中国人饮食口味不断变化,品种过于单一对发展前景不利。老美为迎合中国人的口味相继推出了备受中国人民欢迎的肯德基“辣鸡翅”、“鸡腿堡”、“芙蓉鲜蔬汤”等品种,对肯德基这家一向注重传统和标准化的老店来说,这是前所未有的转变。
(4)不从零开始。所谓“不从零开始”是指:肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟者。加盟者不需进行自己选址、开店、招募与培训员工等大量繁重的前期准备工作,这些都是现成的。其中,选址往往是成功的关键,而肯德基已经帮你做好了。这是现阶段肯德基在中国市场开展特许经营的一个最佳方式,将一家正在盈利的肯德基餐厅交给加盟者,加盟者的经营风险就大大降低,仅靠维持就能成功。
问题:(1)国际市场中的产品应该考虑哪些属性?结合肯德基的设计进行说明。
(2)肯德基主要采用了哪些宣传信息:标准化的还是定制的?简述采用该种方式的原因。
(3)请运用SWOT理论分析肯德基目前在中国市场的战略环境。
(4)结合案例,分析肯德基选择国际市场的原因。
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