下列属于混合兼并例子的是（）。

A.两家葡萄酒厂合并

B.葡萄酒厂与葡萄果园合并

C.葡萄酒厂与啤酒厂合并

D.葡萄酒厂与空调厂合并

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

公共部门

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G市是中国著名的制造业基地，有相当多的电子、服装、玩具等劳动密集型企业，吸引了大量外来务工者。ZY是一家位于G市的学历培训机构，提供各大院校的本科自考学历教育，主要生源是当地20-35岁的外来务工者，这些外来务工者基于学习提高或者积分入户的目的参加培训，其中相当一部分学员通过努力获得了本科毕业证书。最近经过调查发现，G市过去五年来20-35岁的外来务工者数量增长5%，其中20-25岁的外来务工者数量下降10%，25-30岁的外来务工者数量增长2%，30-35岁的外来务工者数量增长15%。当地政府近年来大力推行“腾笼换鸟、产业升级”的政策，相当一部分劳动密集型企业已经搬迁到其它地区，尚未搬迁的劳动密集型企业也都纷纷引进自动化生产线，减少人工需求，以应对人力成本的持续上涨。
（1）以上哪些信息是ZY教育培训机构所感兴趣的？分析这些信息对它的影响。
（2）ZY教育培训机构还需要了解哪些相关信息？

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L集团是中国一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，也是富有创新性的国际化科技公司。作为全球电脑市场的领导企业，L集团开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品并提供优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。L集团主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
L集团发展初期采用“集中指挥，分工协作”的“大船结构”，人员统一调动、资金统一管理，设立生产部、研发部、市场部、销售部、法务部、财务部、人事部等职能部门，实行专业化分工与合作。
这种“大船结构”属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，目标可能会不统一，容易产生脱节和矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。“大船结构”是典型的金字塔结构，企业的最高管理者处于金字塔顶端，然后向下根据管理幅度大小形成若干层级，公司战略决策通过中层上传下达，市场信息通过基层员工收集汇总由下往上层层汇报。“大船结构”有力地推动了L集团早期的快速发展，但随着企业的壮大，这一结构也逐渐产生了“大企业病”，与快速发展的公司业务产生了矛盾。
为解决“大船”笨重的问题，L集团开始尝试实行事业部体制，逐渐形成了集权和分权相结合的“舰队模式”。这种组织模式在释放各条“小船”的同时又用统一的财务将他们“绑”成了一支舰队。L集团把原有的经营部门按产品分为14个事业部，在集团总体战略部署和统一经营计划下，各个事业部对产、供、销实施统一管理，享有经营决策权、财务支配权和人事管理权。各个事业部自己制定经营计划，自己负责生产、销售，自己制定产品价格，自己建立销售渠道和服务网络，年底根据销售业绩，自己制定奖金分配方案等。
“舰队模式”实行集权与分权相结合的管理模式，总部负责重大战略决策，例如集团业务发展方向、重大的财务决策和人事决策等。事业部对产供销实行一体化管理，享有经营决策权、一定的财权和人事权，事业部以利润为指标对公司总部负责。
“大船结构”和“舰队模式”都属于金字塔的科层模式，这种组织诞生于20世纪的工业化浪潮，泰勒的科学管理理论是传统组织形态的理论先驱。科层模式要求决策和信息的层层传递，需要正式的流程和完整的文件来决定岗位、任务和职能，每一个员工都有规定的工作内容和可衡量的绩效考核标准。在科层制组织结构中，指令上传下达，上级评价决定了员工工作优劣。员工虽然贴近用户，但没有自主权利，反而惟命是从，唯指标而动。长期积淀下来，必然形成关注上级，一切以领导为核心的组织思想，也必然滋生大量官僚主义、权力寻租的弊端。
在今天的“互联网+”时代下，企业和用户之间的距离可以无限接近，无缝连接，“互联网+”时代用户的需求呈现出个性化、碎片化和快速变化的特征。打破科层结构对组织行为和员工行为的束缚，打破组织僵化，让全员面向用户，快速对用户需求作出反应，是“互联网+”时代组织结构的主旋律。L集团也正在酝酿面向“互联网+”时代的新一轮组织结构变革。
问题：
（1）“大船结构”是哪一种组织结构？有什么优点和缺点？
（2）“舰队模式”是哪一种组织结构？有什么特点？
（3）结合案例说明什么是等级制组织？有什么优点和缺点？
（4）建立新的组织结构或者进行组织变革，需要考虑哪些关键因素？

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