国家经济体系由哪几个部分构成？（）。

A.顾客、企业组织和国家

B.个人、企业组织和国家

C.个人、政府组织和国家

D.顾客、政府组织和国家

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

生产要素

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HR集团是中国家电行业的第一名牌，已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。在HR的发展进程中，其组织结构也在不断调整。HR最早的组织结构是职能型结构。职能型结构就像一个金字塔，下面是最普通的员工，最上面是厂长、总经理，它的好处就是容易控制到终端。在企业小的时候，“一竿子抓到底”，反应非常快。但企业大了以后，这样就不行了，最大的弱点就是对市场反应太慢。为此HR进行了组织结构改革，把所有企业业务流程分成若干项目小组，项目小组有权力面对市场和用户，组织生产订单，而且从各个职能部门抽调人员组成项目小组，共同完成整个项目工作从研发到销售的整个业务流程，这种组织结构改革为HR创造了巨大的竞争优势。
问题∶（1）职能型组织结构的优缺点是什么？
（2）HR改革后的组织结构是哪种类型，有什么优缺点？

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FSK科技集团成立于中国台湾省台北市，是专业生产3C产品及半导体设备的高新科技集团，是全球最大的电子专业制造商和代工厂商，现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。
FSK进入中国大陆后，首先是在深圳地区投资建厂，当时海峡两岸刚刚恢复人员往来，人、财、物都需要经过香港中转。深圳毗邻香港，而且拥有经济特区的税收优惠，因此成为FSK投资大陆的第一站，最高峰时在深圳有30万名员工，当时的FSK主要是从事代工业务，为国际知名品牌做贴牌生产。然而今天的深圳已经成为中国的一线城市和科创中心，作为劳动密集性企业，FSK面临着人力成本上升、土地供应紧张等问题，为此近年来FSK先后在四川、河南等地建设大型产业园，由于能够拉动经济增长、创造大量税收、解决就业问题，FSK往往成为当地政府招商引资的重点对象，FSK也与中国各级政府部门保持着良好的关系。
FSK工厂一直以来都采用福特的流水线生产方式，其管理模式是出口加工企业常用的泰罗模式，即人是机器的附属，企业通过严格的劳动分工和标准化管理，对每种劳动要素规定一种科学方法，以达到最高效率。这种管理模式使工作变得枯燥乏味，员工对工作日益疲倦，加上工资水平不高，员工的劳动积极性受到严重影响。为此FSK近年来启动机器人代替人工发展计划，要在5年内建设首批完全自动化的工厂，并最终通过自动化消除简单重复性的工序。据新京报报道，FSK长期违法安排劳动者长时间加班，导致员工出现心理问题，致使部分劳动者出现了焦虑、抑郁、情绪消沉等各种心理健康问题，导致过劳死或自杀现象时有发生，甚至出现FSK员工13连跳事件。FSK集团在中国江西和重庆的工厂工人上街抗议薪资和待遇问题。部分工人被警方拘捕，引发社会广泛关注。
据台湾壹周刊报道，FSK惊爆集体贪污事件，FSK旗下的表面组装技术（SMT）委员会管理高层，依靠手中持有的机台设备购买权，长期向上游供应商索贿，之后被举报并遭内部调查和司法诉讼。
FSK对供应商实施严苛的管理模式，只有通过FSK的严格审核与评估才有可能成为其供应商，台资企业和FSK集团已有供应商被评估通过的可能性更大。FSK经常定期或者不定期地要求供应商降低供货价格，并从中选择报价最低的供应商。FSK经常随意取消或增加订单，交货期也会频繁变动，而且通常是在交货3个月后才会支付货款。
FSK长期致力慈善公益事业，汶川特大地震中，先后为灾区送去总共7000多万元善款，多年来累计捐赠善款逾十亿元，惠及全国30多个省市区。通过“残障人士就业工程”，积极探索解决助残社会难题；通过大范围的校企合作，创造了数以十万计的就业机会。
FSK积极倡导绿色经营，围绕“节能、减排、绿化、循环”环保目标，在企业经营中开展积极广泛的环保实践。每年投入大量资金用于园区绿化、排污减耗、废物回收等环保工作，利用最先进的科研技术力行环保，以保证产品对环境的影响完全符合国际标准。
问题∶（1）企业选址有哪些主要的影响因素？FSK投资大陆最初选址深圳，而后选址河南、四川等地，原因是什么？
（2）结合案例说明劳动分工的利弊。
（3）案例中有哪些主要的利益相关者，FSK的经营对这些利益相关者有什么影响？
（4）根据以上分析，对FSK的经营管理提出改进的建议。

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