下列属于第二产业的是（）。

A.手机制造业

B.畜牧业

C.教育业

D.医疗业

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合伙制企业

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组织中的管理层次分为哪些层次？简述管理幅度过宽或过窄的不良影响。

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李刚最近升职为一家小型服装生产公司的总经理，公司拥有125个员工，有的员工具备熟练的工作技能，有的则相反。公司的组织结构相当不完善，订单一到工厂，工人就简单地根据订单开始工作，即使他们并不具备完成工作的技能。几乎没有人来协调整个工作流程，而且工人之间也很少沟通。因此导致订单有时无法完成或者延期完成。公司的前任总经理是一位高级裁缝，他一直专注于自己的工作，忽略了员工们的各种抱怨。因为公司仅仅根据工人们生产的服装数量支付工资。李刚经过思索，决定对公司组织结构进行调整，首先，他认为应实行劳动分工，根据工人工作技能的熟练程度分配任务；其次，他认为需要建立一种有效的领导模式。“阿戴尔领导模式”，这是他在一所地方大学参加商业课程时所学到的。
问题：（1）劳动分工能够为企业的运作带来什么好处？
（2）解释“阿戴尔领导模式”，并说明如何应用。

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