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2025年10月自考《管理学与人力资源管理》真题及答案
- 年份：2025年
- 类型：历年真题
- 总分：100.00分
- 时长：150分钟
- 题量：13
- 做题人数：0人
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题型介绍
一、单项选择题（本大题共5小题，每小题1分，共5分。在每小题列出的四个备选项中只有一项是最符合题目要求的，错选、多选或未选均无分
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从小型家族企业的父母那里获得领导者地位的继承人属于（）。
A.魅力型领导者
B.传统型领导者
C.情景型领导者
D.职位型领导者
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
二、简答题（本大题共5小题，每小题3分，共15分。
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简述霍桑试验的主要结论。
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
三、论述题（本大题共4小题，每小题10分，共40分。
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试述双因素理论及其在管理实践中的应用。
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
四、案例分析题（本大题共1小题，每小题40分，共40分。
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仔细阅读案例，回答下列问题
顺宏有限公司的绿色变革之路
顺宏有限公司是国内一家知名的电子信息产品制造企业，近年来面临巨大的环保压力，这些压力既来自于政府、社区、公众，也来自于顾客、供应商，还来自于企业内部等。为了适应绿色发展的趋势，公司决定从组织架构调整着手，逐步实现绿色发展战略的有效落地。
在充分考虑当前外部环境、行业技术工艺、相关人员配置和相应的激励措施等的基础上，公司决策层认为，当前情况下最有效的变革方法，是进行组织架构调整：在董事会层面，成立专门的环保委员会，由董事会副主席担任委员会主席，其他成员包括来自不同部门和职能的高级管理人员，以及具有环保相关专业知识和经验的外部专家；在管理层面，设立环保工作小组，由总裁办公室副主任担任工作小组组长，其他成员包括来自各部门和单位的环保负责人；在基层层面，建立环保责任制，由部门主管负责。
公司的变革目前已取得了一定的成效，董事会希望公司接下来在构建绿色文化和价值观方面有持续的进展，另外还需进一步加强人力资源规划、招募与选择等，以确保此次绿色变革的顺利完成。
（案例信息纯属虚构，仅作考试用途）
问题：（1）从企业利益相关者对企业影响的角度，说明顺宏公司为何要进行变革。
（2）从组织管理层次的角度，说明顺宏公司新组织架构中每个层面的主要任务。
（3）解释组织权变理论的内容，说明顺宏公司是如何应对外部环境变化的
（4）解释人力资源规划的分类，说明顺宏公司可以采用哪些人力资源规划的方法。
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
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