一名管理者由于具有某一领域特定学科的知识，成为具有权威的人。这是描述（）。

A.经济权威

B.个人权威

C.名誉权威

D.法定权威

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

简述工作设计应该遵循的原则。

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试述企业的利益相关者及其对企业的影响。

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仔细阅读案例，回答下列问题。
胜峰有限公司的改革之路
胜峰有限公司是一家生产家用电器的国有老牌企业，在市场上具有一定的知名度。现有员工8000多人。最近几年，家电市场竞争越来越激烈，胜峰有限公司的产品市场份额也在不断萎缩，领导们非常着急，由于销路不理想，因此，员工收入逐年下降，许多员工怨声载道。为了扭转这一局面，上级派来一名改革能手李辉，李辉是军人出身，沿用军队的作风，制定了一系列规章制度，严格管理，严格要求，认为现在越是竞争激烈的时代越应该严格要求员工，包括销售部门也是如此。每个人都有相应的目标任务，为了完成任务，许多员工不得不加班加点，通过他的一系列举措，公司业绩有了明显的改善。但员工感觉工作压力大，有人提议适当开展一些活动，但遭到拒绝，李辉认为，竞争如此激烈，完成目标任务是当务之急，员工成为工作的机器。
从分配方式来看，胜峰公司主要采用工资加奖金的方式作为激励手段，对年轻人，尤其是文化素质比较高的员工缺乏吸引力。
员工抱怨工作单调乏味，有的认为未能发挥员工的长处，工作并不是他们的兴趣爱好。为此，公司重新进行了调研，了解员工的需求，实行竞争上岗，激发了年轻人的斗志，部分员工重新调整了工作岗位，许多员工对竞争后的岗位满意，认为这是他们的兴趣所在。主动愿意承担工作任务，为此，工作态度有了明显的改善，完成和超额完成既定的目标任务。
公司也在进一步探讨，准备引入日本式管理，但需要考虑实际情况加以实施。
（案例信息纯属虚构，仅作考试用途。）
问题∶（1）解释管理方格理论的内容，说明李辉属于哪种类型的管理者，为什么？
（2）解释双因素理论的内容，说明员工竞争上岗后为什么工作态度有了明显的改善？
（3）解释日本式管理的内容，日本式管理对本案例有哪些启发作用？
（4）应用马斯洛需要层次理论说明如何调动胜峰公司员工的积极性。

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