如从宏观层面来理解人力资源，根据人口学以金字塔型划分，从最底层到塔尖，可分为（）。

A.人才资源、劳动力资源、人力资源、人口资源

B.人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源

C.劳动力资源、人口资源、人力资源、人才资源

D.人才资源、劳动力资源、人口资源、人力资源

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面试测评法的特点包括（）。

A.以谈话和观察为主

B.双向沟通

C.不能作为单独的信息收集方法

D.内容灵活

E.可在实际工作场景中测试

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人力资源规划

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“理才”的具体工作包含什么？

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案例：某省级电信企业分公司网络运维部小张，工作积极肯干、勤于思考，深得省公司企业发展部赵总的赏识。一年前，赵总力将小张从其所在市公司借调到省公司工作，加强省公司新职能战略管理的力度。小张工作十分努力用心，仅在一年中，就参与了省公司年度战略规划的制定工作，并向省公司提交了多篇电信企业竞争环境的分析报告，工作取得了不小的成绩。小张的直接主管刘经理是一位精通业务的技术骨干，但却对下级工作挑剔，经常不分场合地批评员工，对于本是借调并且内向寡言的小张更是多番指责。刘经理苛刻的工作作风虽受到小张等多名下属的抱怨，但是大家对这位顶头上司也只能沉默屈从，小张本人更是兢兢业业、如履薄冰。

小张借调时值一年，省公司进行中层领导的竞聘上岗。在省公司职能部门任职多年的赵总要到分公司去竞聘老总，刘经理也要重新参加部门主管的公开竞聘。小张则处于职业发展何去何从选择中，自己原定两年的借调期目前时已过半，虽然工作业绩与个人能力受到赵总的赏识，但是赵总如果到地市分公司竞聘成功，小张将直接面对苛刻严厉的直接领导一一刘经理，小张很难预料自己留在省公司的发展前途。如果此时小张以两地分居为由，向赵总申请缩短借调期，回到原单位继续本职工作，那么小张在省公司企业发展部的工作成绩，掌握的关于企业发展战略方面的知识与技能便失去了意义。究竟该何去何从？小张感到十分茫然。

请根据案例回答问题：
（1）分析该公司在员工职业生涯管理方面存在什么问题？
（2）你认为公司应怎样帮助小张？

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