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2025年自考《现代企业人力资源管理概论》模拟试卷（二）
- 年份：2025年
- 类型：模拟试题
- 总分：100.00分
- 时长：90分钟
- 题量：38
- 做题人数：0人
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题型介绍
一、单选题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一项是最符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。
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人力资源管理的核心概念是（）。
A.效率
B.成本收益
C.效果
D.效能
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。
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人力资源具有的特点有（）。
A.自有性
B.生物性
C.时效性
D.创造性
E.能动性
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分。
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企业处于衰退阶段时，其人力资源管理的主要特点和核心战略是什么？
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分。
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论述中小型企业绩效考评的特点及考评的内容。
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
五、案例分析题（本大题共15分。
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吴鹏是一家跨国公司中国公司市场部经理、年近不惑，虽然做着一个部门的“掌门人”，但他并不感到多么风光，总有隐痛在心头。他知道：在这种国际化的大企业，如果到了45岁还不能做到高层，就意味着你在这个公司的升迁也就到此为止了。朋友劝他：以他的能力何不自己出来做？他不是没有动心过，但是他的担忧是：办一个自己的公司，对外的身份变了；游戏规则也变了。现在他折腾得红红火火，是因为背着企业的牌子。一旦自己来开公司，客户能认可他的实力吗？跨国公司开拓市场的惯用方法是：大笔大笔的票子开路，强大的广告宣传先行，大造声势。这个路子个体小公司无法模仿。因此，他的感觉是，现在外企的经验不是财富，他的创业没有资源可以利用。所以，明知道自己已经碰到了事业的天花板，但他还不得不犹豫观望一段时间。
请问：什么是“天花板”效应？试分析形成此现象的原因有哪些？
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
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