健康人力资本的取得主要通过哪些途径？

A.正规学校教育

B.医疗、保健、营养、体能锻炼、闲暇与休息

C.在职培训

D.人际关系网络

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

人力资源和人力资本存在明显差异，二者区分要点有（）

A.人力资源包含先天生理条件，人力资本仅侧重后天习得素质

B.人力资源属于管理学范畴，人力资本属于经济学概念

C.人力资源兼顾数量与质量，人力资本只聚焦质量维度

D.二者都强调劳动者异质性，但研究侧重点不同

E.人力资本可以完全等同于人力资产全部内容

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人力资本

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简述人力资本市场的四个主要特征。

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试述社会资本与人力资本的区别。

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某传统重型机械制造企业创立15年，主营工程机械整机生产，长期采用直线职能制组织结构。公司设置总经理，下设生产部、采购部、销售、财务、人力、行政六大职能部门，各部门独立运行，部门之间横向沟通极少。生产部只管加工制造，销售部接到特殊定制订单后，需要多层审批才能对接生产，一份定制需求流转平均耗时10天，客户投诉逐年增多。
近两年行业市场变化巨大，客户定制化设备需求激增，企业必须快速响应个性化订单；同时公司新增新能源机械研发业务，需要研发、生产、销售、采购多部门协同。原有组织架构暴露出大量问题：一是多头协调，跨部门项目无统一负责人，出现问题互相推诿；二是管理层级多达6层，一线问题上报至总经理流程漫长，市场机会经常错失；三职能部门只关注自身指标，生产追求产量、销售追求销售额，忽视整体交付质量；四企业内部存在大量非正式小团体，车间老员工抱团抵触新工艺，部门老中层形成封闭小圈子，排斥新管理办法。
企业管理层决定重构组织模式，咨询专家提出两种方案：一是改为事业部制，按传统机械、新能源机械划分两大事业部；二是采用矩阵制，设立临时定制项目小组，抽调各部门人员协同完成订单。同时企业需要同步推进组织变革，化解内部员工抵触情绪，梳理权责分工，扁平化压缩管理层级。目前公司员工共860人，中层管理人员32名，大量中层岗位职能重复，管理幅度狭窄，人均管理仅4-5人，组织运营成本居高不下。
问题：
（1）结合相关知识，分析该企业原有直线职能制存在的弊端。
（2）判断矩阵制与事业部制哪个更适配，并说明组织变革配套实施措施。

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