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• 仁美公司在评估战略备选方案时，会从以下方面考虑选择的战略：①是否能被员工、债权人、股东等利益相关者接受；②是否发挥了企业的优势，克服了劣势；③是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；④是否有助于企业实现目标；⑤从战略收益、风险和可行性分析的财务指标角度评估战略。本案例中，仁美公司使用的备选方案评估标准有（）。
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• 慕清公司是一家木材加工企业。经审计发现，该公司经理人员常常通过所控制的企业为自身谋取利益，导致投资者与经理人员存在较大的利益矛盾与冲突。下列模型中，可以代表投资者与经理人员利益矛盾与冲突的有（）。
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• 派尚公司是一家智能手表生产企业。近期，该公司实施创新战略，将自研的智能功耗管理系统、八通道光学传感器和AI定位等新技术集成到产品中，并对生产方法进行了重大改进，产品的功能和质量得到了大幅提升。该产品不仅显著提高了对使用者身体健康状况监测的精确性、稳定性和持续性，而且通过搭载的系统和模型，首次实现了对家中智能设备的远程控制，守护用户居家安全。按创新对象与内容划分，派尚公司创新的类型有（）。
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• 甲公司是一家生产光伏电池板的企业，公司管理层要求明确风险管理的目标，其中重点强调了风险管理的直接目标。下列各项中属于风险管理直接目标的有（）。
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• 甲公司在运用金融工具来实施风险管理策略时，需要遵循的原则和要求包括（）。
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• 下列选项中，采用的风险管理策略工具是风险转移的有（）。
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