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公司战略与风险管理

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2024年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试卷(二)
  • 年份:2024年
  • 类型:模拟试题
  • 总分:100.00分
  • 时长:120分钟
  • 题量:47
  • 做题人数:0人
题型介绍
一、单项选择题(单选题24小题,每小题1分,共24分
  • 某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导,而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。则该培训机构的战略属于()。

    A.公司层战略

    B.业务单位战略

    C.职能战略

    D.企业总体战略

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

二、多项选择题(多选题14小题,每小题1.5分,共21分
  • 下列选项中,属于企业目标的有()。

    A.在30分钟内能够将顾客在线下单的商品无损地送到顾客手中

    B.提高汽车的质量,开发新产品,减少新车上市的时间,增加公司产品的市场份额

    C.在质量或客户服务或产品效益上超过关键竞争对手

    D.给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

三、简答题(4小题共30分,其中一道小题可以用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分,简答题最高得分为35分
  • A公司是一家汽车制造企业。其制造汽车所需配件均来自公司外部。2014年以前,A公司配件存在严重的浪费现象,且配件质量往往令生产部经理担忧。生产部经理多次向公司总经理反映。为了解决此问题,2015年,公司总经理带领考察小组出国考察,决定在公司引入准时生产系统即JIT。引入该系统后,可以大大减少配件库存,减少浪费的同时,也可以提高配件的质量。
    由于现今汽车消费需求下降,产能过剩,A公司总经理此次出国考察后,决定重新考虑一种平衡产能与需求的方法。A公司管理层经过讨论决定,企业仅在需要时才购买所需配件和材料,在与客户签订合同之后,再向配件及材料供应商釆购所需的物资,以辅助JIT系统成功地引入企业生产经营的每一个环节。
    A公司的轮胎供应商是总经理的小舅子,但近年来,其提供的轮胎在整车测试中多次出现问题。生产部与采购部大都不敢直面向总经理汇报。为了配合JIT系统的顺利实施,生产部经理多次暗示总经理。总经理考虑再三,不得不决定更换轮胎供应商,其亲自进行调研,有意与W轮胎制造公司进行长期合作。W轮胎公司曾与德国大众公司合作,为其生产汽车轮胎,因此在国内颇受好评。总经理亲自与W公司进行协商,最终与W公司建立了长期供应关系。W公司以供应商的身份,为A公司的整车制造提供轮胎。
    要求:
    (1)简述JIT的优缺点。
    (2)简要分析A企业重新釆用的平衡产能与需求的方法。
    (3)简要分析A公司与W公司建成供应关系采用的货源策略。并简述其优缺点。

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

四、综合题(本题共1题共计25分
  • B公司始创于1837年,是世界最大的日用消费品公司之一。2002~2003财政年度,公司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位,并位列最受尊敬企业第7。B公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。B公司自1987年登陆中国市场以来,在中国日用消费品市场可谓是所向披靡,一往无前。仅用了十余年时间,就成为中国日化市场的第一品牌,虽然后来者L、G等世界日化巨头抢滩中国市场后曾经一度在某些产品线有超过B的表现,但却丝毫不减其颜色。时至今日,B公司的系列产品,特别是以号称“三剑客”的PR、PT、HFS洗发水系列更是一枝独秀,出尽风头。世界著名消费品公司B的营销能力早被营销界所传颂,但2002年B在中国市场却打了败仗,其推出的RY洗发水一败涂地,短期内就黯然退市。RY是B公司在中国本土推出的第一个,也是唯一的一个原创品牌。因此,无论B公司总部还是B(中国)高层都对“RY”寄予了厚望,满心希望这个原汁原味倡导“黑发美”的洗发水品牌,能够不负众望在中国市场一炮而红,继而成为B向全亚洲和世界推广的新锐品牌。B公司为这个新品牌的推广倾注了极大的心力和大量的推广经费。为了扩展“RY”的产品线,增加不同消费者选购的空间,RY先后衍生出6个品种以更大程度覆盖市场,可是市场的反映却大大的出乎B的意料。据业内的资料显示,RY产品在2001年到2002年两年间的销售额大约在1个亿左右,品牌的投入大约占到其中的10%。两年中,RY虽获得不少消费者认知,但据有关资料,其最高市场占有率不超过3%——这个数字,不过是PR市场份额的1/10。一份对北京、上海、广州和成都女性居民的调查也显示,在女性最喜爱的品牌和女性常用的品牌中,同样是定位黑头发的XSL排在第6位,而RY榜上无名,同样是B麾下的PR等四大品牌分列1、2、4、5位——时间是2001年3月,RY上市的半年之后。另一份来自白马广告的调查则表明,看过XSL黑亮去屑洗发水的消费者中有接近24%愿意去买或者尝试;而看过RY广告的消费者中,愿意尝试或购买的还不到2%。2001年5月,B收购YKL,表明B在植物领域已经对RY失去了信心,也由此宣告了RY的消亡。2002年4月,在经历了中国市场两年耕耘后,RY全面停产,逐渐退出市场。RY的退市是B在中国洗发水市场的第一次整体失败,面对染发潮流的兴起,在“黑头发”这块细分市场中,RY没能笑到最后。
    要求:阅读短文,回答下列问题:
    (1)企业采取的品牌策略都有哪几类?B选择的是什么战略?

    【正确答案-参考解析】:参加考试可见

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